5月31日-6月1日，南宫28商学院【降本增效高管训战营】于杭州圆满结束。

南宫28商学院降本增效专家冯老师，从企业降本增效整体管理框架切入，围绕费用管控、成本管控、运营资产管控、运营效率管控四个方面进行了讲解，打开学员认知，赋能企业实现战略落地、降本增效的卓越经营管理体系。

Part.01

标杆企业降本

多层级成本管控机构、成本代表、成本部、成本委员会、业务主导、财务配合，共同管控降本：

（1）端到端降本：追求全局最优

（2）降本前置：围绕客户TCO，在设计前端构建可持续成本竞争力

（3）兼顾质量与成本：构建质量管理体系

（4）成本规划：提出“232”成本战略；打造“全员参与、全流程覆盖、全生命周期降本”的降本文化

费用管控

确定企业预算政策（预算白皮书）

费用类型

销售费用 、 研发费用 、管理费用

管控机制

弹性管控、费用执行监控、费用授予、费用考核

短期：经营预算

当期投入、当期收益，保障当期产粮食的预算

目的：作战

长期：战略预算

当期投入，未来收益，保障未来竞争力的预算

目的：对准战略诉求，建立未来关键能力

成本管理机制

1、构建全员成本管理文化，从段到段、端到端，考虑全链条成本

2、设立成本委员会，围绕产品端到端模块协同，构建成本管理组织

3、梳理成本明晰因素，成本执行定期审视，设立目标成本，对比目标成本执行差异

4、全方位KPI考核，设置专门奖金激励

运营资产管控

痛点

TO B 回款之痛

TO C 存货之痛

启发

确定存货、应收账款的管理责任；

确定主责与协同

存货管理措施

· 存货分类、分段精细化管理

· 存货总量约束模型

· 全链条监控，疏通管道，产供销协同

Part.02

专家观点

• 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜
  

  
  

• 一分战略，九分执行
  

  
  

• 分析问题要剥洋葱一样层层往下剥，像解剖麻雀一样多方位解剖，找出问题所在
  

  
  

• 成本节约下来的都是利润，一切存在浪费的环节，都是改进对象
  

  
  

• 再省不能省客户，再穷不能穷战略
  

Part.03

走进——圣奥科技股份有限公司

企业参访环节，南宫28商学院同学员们走进国内办公家具龙头企业——圣奥科技股份有限公司。

圣奥，创立于1991年，致力于为全球用户提供健康保护、舒适智能的办公商用空间整体解决方案。

走进圣奥科创园展厅，领略了圣奥集团的历史沿革、核心价值观以及各个产业板块的发展成就。在构建可持续办公场所、培养职场人习惯可持续办公新方式这一议题上，圣奥作为办公家具行业领军者，展现了其对可持续理念的深刻理解与积极践行。

在圣奥产业链环节中，设计、生产、品质控制、管理、服务，都贯穿了“数智”理念，圣奥用数字化推动公司业务变革，利用一体化管理系统实现降本增效；参访中大家也见证了数字化工位对企业人力的解放与便捷化的资产管理，达到降本增效的目的。