5月31日-6月1日，南宫28商学院【人力资源官训战营】于杭州圆满结束。

南宫28商学院人力资源专家庞老师针对识别组织能力差距、干部与人才盘点技巧、人才招聘管理策略、增量绩效与激励方案设计策略等方面进行了详细讲解，通过现场研讨与实战演练，全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革。

Part.01

人力资源有效规划的基础

1、调研访谈与诊断

2、提升战略规划质量

3、匹配战略的组织能力提升

如何实现资源有效配置？

干部盘点：责任结果+能力+素质

干部盘点：结合经营结果识别不胜任干部（胜任、合格、不胜任、待观察）

组织与人才的双向盘点：

从业务战略出发，遵循从战略 - 组织 - 干部的基本逻辑，预计战略周期内的不同序列、不同层级的干部总量需求

HR组织变革

随着业务模式变化、复杂程度提高，HR的运作模式也需要变化，聚焦战略和业务需求设计HR解决方案。

新模式下，对HR内部沟通与协作要求更高，需要一个结构化框架，反应企业商业模式及业务特点，便于形成统一语言和认识，即流程框架 ————

Part.02

专家观点

• 不要企图招聘全才。
  

  
  

• 大河有水，小河满，先到团队，后到个人。
  

  
  

• 企业战略方向确定之后，人才就是决定因素。
  

  
  

• 寻找根因关键原则：向内归因，关键少数
  

Part.03

标杆参访

走进——圣奥科技股份有限公司

企业参访环节，南宫28商学院同学员们走进国内办公家具龙头企业——圣奥科技股份有限公司。

圣奥，创立于1991年，致力于为全球用户提供健康保护、舒适智能的办公商用空间整体解决方案。

走进圣奥科创园展厅，领略了圣奥集团的历史沿革、核心价值观以及各个产业板块的发展成就。在构建可持续办公场所、培养职场人习惯可持续办公新方式这一议题上，圣奥作为办公家具行业领军者，展现了其对可持续理念的深刻理解与积极践行。