近日，南宫28商学院赋能中国石化集团重庆川维化工有限公司，开展【管理者的八大必备管理工具】的主题分享与培训。

本次邀请到南宫28商学院张老师进行现场分享。培训分两天进行，共有100余位高管及业务骨干参与。

客户简介

中国石化集团重庆川维化工有限公司，前身为四川维尼纶厂，是上世纪七十年代我国重点建设的四大化纤基地之一，1983年整体进入中国石化，是目前国内最大的天然气化工企业。

客户企业中层管理人员大多数是技术人才提拔，缺乏管理意识和概念。基于企业战略发展需要，本次培训将针对中高层干部、基层管理者、班组长、技术骨干开展管理能力提升。

此次培训主要围绕着管理者必备的八大管理工具——PDCA、鱼骨图、工作分解WBS、5W2H分析法、工作复盘、目标管理、时间管理、头脑风暴法共计8个主题方面开展。

本次培训的核心内容是掌握管理工具。通过学习提升企业干部的管理能力，老师采用案例研讨+工具解读+实战演练+问题分析+行动纲领与方案制定的叠加教学方式，帮助学员从理论到实战构建管理认知，提升管理能力。

课堂采用了小组积分制，充分调动了学员的学习积极性。在学习管理工具的过程中，每组学员都在课堂上活学现用，将学到的管理工具带入了平时工作的实际业务中来分析。

在学习完八大管理工具后，学员以小组的形式结合自身工作情况进行了实际的演练，进一步加深了对管理工具的掌握。